こんな課題は
ありませんか？
やることだらけで、
疲弊していく
次から次へと作業が積み上がり、こなすだけで一日が終わる。
どれが効いたのかは残らず、実務が人に依存したまま改善されない。
火消しと報告に挟まれ、
戦略的に動ききれない
現場の対応と報告の準備で一日が終わり、腰を据えて考える時間が取れない。
個別の対応は回っているのに、採用全体を組み立て直す仕事だけが先送りになる。
採用のどこに投資すれば、
成果が伸びるのかわからない
採用費は増えるのに、どこに配分すれば成果が伸びるのかが見えない。
何に、どれだけ投資すれば効くのかが読めず、増やす判断も止まる。
AIが、個人の検索の
延長で止まっている
調べものは速くなったが、仕事の進め方そのものは以前と変わらない。
組織として使う設計がない。
01診断・可視化
採用課題の本質を特定し、現状を正しく可視化します。
- 現状診断
- 課題の特定
- データの可視化
02戦略設計
蓄積されたデータと知見をもとに、勝ち筋を設計します。
- 採用ブランディング設計
- ターゲット設計
- 採用戦略の策定
03実行・制作
企画と並走し、実装まで続くクリエイティブを実装します。
- 採用HP / LP制作
- コンテンツ制作
- 求人票 / 媒体運用
04運用・AI実装
AI / 自動化の実装と継続的な改善で、採用を進化させます。
- AI / 自動化の実装支援
- 選考プロセスの最適化
- 運用 & オペレーション支援
なぜ弊社に
できるのか
採用の実行知×AI実装力
従業員数10万人超の大企業から、500名規模の中堅企業まで、
幅広い採用支援を経験してきた実行知。
そして、大手企業で採用実務に直結するAIツールの開発を経験した実装力。
両者をひとつの組織で持つことは、日本にも数えるほどしかない交差点です。
単なるAIベンダーでも、単なる採用支援でもない。
両方を実行できる組織。それが弊社の源泉です。
弊社代表
「採用を支援する側」「採用する側」「システムを開発する側」。この 3 つの視点を一人の中に併せ持つ代表が、判断と実行を担います。
久村 悠人 Yuto Kumura
大手人材会社の RPO 事業に、外部採用の第 1 号リクルーターとして参画。大手メーカーや IT 業界を中心に、数百名規模の採用プロジェクトを担当。
その後 HR 領域の新規事業を企画組織長として 0→10 億円・3→50 名へ牽引。
さらに RPO コンサルタント組織長として年間 30 億円規模を統括しながら、採用業務向けの AI 実装ツール群を自ら設計・開発。
「支援する側・採用する側・つくる側」を一気通貫で経験した立場から、企業の採用力を内側から仕立て直すべく、2026 年にシノバセを設立。
代表の経歴を詳しく見る- 製造
- SaaS / IT
- 金融
- 医療・介護
- 建設
- 小売・物流
- 専門サービス
まずは、触ってみてください。
登録不要でその場で試せるデモと、自社のデータで見る無料診断を置いています。デモは PC でご覧ください。
DEMO 01
採用ファネル分析
CSV 1 本
10 工程を計画値と並べて見せる
部門ごとの歩留まりを出す
効く打ち手を 135 通りから絞る
ATS から書き出した CSV を、加工せずそのまま読み込むだけです。落ちている工程が分かったら、その工程に効く打ち手だけに絞り込んでご確認いただけます。
このデモを開いてみる
無料・登録不要。ブラウザだけで動きます。
DEMO 02
採用ターゲット分析
求人票 1 枚
要件と、書かれていない項目を整理する
合いうる人物像を 7 通りに分ける
該当しそうな企業を 35 社まで挙げる
求人票の本文を貼り付けるだけです。同じ成果物・同じ制約・同じ工程といった毎回決まった 7 つの切り口で分解するので、求人が変わっても同じ手順でターゲットを出せます。
このデモを開いてみる
無料・登録不要。ブラウザだけで動きます。
何が問題で、
どうすればうまくいくのか。
無料でお伝えします。
まずは 30 分、いまの状況をうかがうところから始めます。ATS のデータをお出しいただける場合は、デモでご覧いただいたのと同じ分析まで踏み込みます。
- 1 営業日以内にご返信します
- 初回のヒアリングは 30 分です
- NDA を結んでからでもお話しできます
-
01
フォームからお申し込みいただきます
入力は 1 分ほどです。この時点で資料やデータをご用意いただく必要はありません。
-
02
30 分お話をうかがいます
採用の現状と、お手元にどんなデータがあるかを一緒に確認します。
-
03
診断結果をまとめてお返しします
どこに問題があるのか、どう手を打てばうまくいくのかを整理してご報告します。